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裝飾裝修工程項(xiàng)目管理

裝飾裝修工程項(xiàng)目管理

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發(fā)布時(shí)間： 2018/4/4 0:00:00

請問建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理工作流程是怎么樣的？

主要是：
一、建筑裝修工程的核心――前期管理
二、建筑裝修工程的重心――中期管理
三、是建筑裝修工程的升華――后期管理。
一、建筑裝修工程的核心――前期管理
　　1)加強(qiáng)施工組織施工技術(shù)人員核對招投標(biāo)文件、合同和圖紙審核；
2)找出圖紙中與施工現(xiàn)場實(shí)際不符之處，解決圖紙存在的問題
　二、建筑裝修工程的重心――中期管理
　　1)加強(qiáng)對裝修施

第一步、客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制
第二步、客戶咨詢
第三步、參觀在施工程
第四步、上門量房
第五步、繪制平面圖，為客戶做初步預(yù)算
第六步、客戶修改、認(rèn)定
第七步、繪制詳細(xì)圖紙
第八步、簽訂施工合同，客戶交首期款
第九步、建立客戶工程檔案
第十步、設(shè)計(jì)一次交底
第十一步、設(shè)計(jì)現(xiàn)場交底
第十二步、施工領(lǐng)款
裝飾工程項(xiàng)目管理流程誰清楚？

1、接洽協(xié)商：客戶請把自己的要求告知，聆聽客戶的意見，并作好記錄初步方案：我們得到客戶的委托后，由設(shè)計(jì)師或技術(shù)員親自到現(xiàn)場度量及觀察現(xiàn)場環(huán)境后繪制平面配置圖或由客戶提供平面圖并到現(xiàn)場復(fù)尺，同時(shí)研究客戶的要求是否可行，并且通過勘察后給出專業(yè)建議

2、提供裝修設(shè)計(jì)圖：雙方意見達(dá)成一致后，由客戶給出裝飾設(shè)計(jì)委托書，我們將會(huì)進(jìn)一步根據(jù)客戶要求，提供更進(jìn)一步的工程圖和逐項(xiàng)分列報(bào)價(jià)單。同時(shí)客戶要向我們提供準(zhǔn)備采用的消防、空調(diào)設(shè)備資

裝飾工程項(xiàng)目管理流程
工程設(shè)計(jì)階段：
根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標(biāo)，策劃裝飾構(gòu)思與目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
施工準(zhǔn)備階段：
根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與裝飾定額進(jìn)行工程預(yù)算，大宗材料的調(diào)研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格和供貨周期達(dá)成共識(shí)后簽訂供貨合同，對造價(jià)中主要材料進(jìn)行市場調(diào)研，列出主要材料差價(jià)一覽表，供公司領(lǐng)導(dǎo)決
裝飾工程項(xiàng)目管理流程誰清楚？

一、各施工單位進(jìn)場后應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場情況編制《施工組織設(shè)計(jì)》，組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、工程概況(施工條件、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)等)、施工總體規(guī)劃、實(shí)施目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、保修等) 2、工程管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及管理人員名單 3、主要項(xiàng)目施工方案(包括臨水臨電方案)、工藝流程的選擇 4、主要技術(shù)組織措施(安全保證措施、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護(hù)措施、消防措施、保衛(wèi)措施、環(huán)保措施、冬雨期施工措施、施工配合措

裝飾工程項(xiàng)目管理流程
工程設(shè)計(jì)階段：
根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標(biāo)，策劃裝飾構(gòu)思與目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
施工準(zhǔn)備階段：
根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與裝飾定額進(jìn)行工程預(yù)算，大宗材料的調(diào)研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格和供貨周期達(dá)成共識(shí)后簽訂供貨合同，對造價(jià)中主要材料進(jìn)行市場調(diào)研，列出主要材料差價(jià)
裝飾工程項(xiàng)目管理流程有哪些有沒有誰知道的？?

裝飾工程項(xiàng)目管理：裝飾工程項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的預(yù)測、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。裝飾工程項(xiàng)目管理的任務(wù)：根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求，編制標(biāo)書，中標(biāo)后通過談判，簽訂工程承包合同、預(yù)算書及主材認(rèn)價(jià)等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動(dòng)力，抓好材料供應(yīng)，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)，從時(shí)間上、空間

工程設(shè)計(jì)階段：?
根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標(biāo)，策劃裝飾構(gòu)思與目標(biāo)。按照國家、地區(qū)及行業(yè)主管部門的工程招標(biāo)程序和規(guī)定，進(jìn)行對設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作。
施工準(zhǔn)備階段：?
???根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與裝飾定額進(jìn)行工程預(yù)算，大宗材料的調(diào)研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格和供貨周期達(dá)成共識(shí)后簽訂供貨合同。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制施工招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)信
業(yè)主方工程項(xiàng)目管理包括哪些內(nèi)容？

木工在家庭裝修中制作的費(fèi)用占很大比例，而且木工制作的技術(shù)含量也最大。木工工程，也就是家裝中常說的木工活，也就是家裝施工中是材料以木制品為主的分項(xiàng)工程。在木作工程中，主要施工項(xiàng)目有吊頂龍骨架設(shè)(現(xiàn)在一些經(jīng)銷商也都提供吊頂?shù)陌惭b服務(wù)了。)、木質(zhì)門窗制作、木質(zhì)柜體家具制作、電視背景墻造型等。其實(shí)在地板鋪裝的過程中也可能用到木龍骨，但是現(xiàn)在地板經(jīng)銷商一般都有地板安裝服務(wù)，所以將地板安裝單列出來學(xué)習(xí)，在這里就不納入木工活的范圍了。

單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工安全控制、建筑工程造價(jià)控制、施工合同管理、建筑工程施工現(xiàn)場管理、建筑工程竣工驗(yàn)收、建筑工程保修，共九部分。
業(yè)主方工程項(xiàng)目管理內(nèi)容有哪些？

請問業(yè)主方工程項(xiàng)目管理內(nèi)容有哪些？麻煩知道的人說清楚一點(diǎn)，謝謝。

　建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，要滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。
　　隨著現(xiàn)在建設(shè)工程投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項(xiàng)目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，業(yè)主工程項(xiàng)目管理應(yīng)該是包括項(xiàng)目從決策立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理，工程項(xiàng)目的采購也從單純的施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對于具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)也不僅是在限定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，還應(yīng)與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及
建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作有哪些崗位？

1、協(xié)助前期與寫作部做好協(xié)調(diào)和配合工作，并做好相關(guān)的銜接工作；
2、做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)招投標(biāo)工作(招標(biāo)、議標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)等)；
3、做好施工合同的簽訂工作(補(bǔ)充合同、施工協(xié)議書)。
4、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場管理要求，分部分項(xiàng)落實(shí)工作計(jì)劃；并根據(jù)項(xiàng)目的形象進(jìn)度，分部分項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收；
5、根據(jù)合同要求，嚴(yán)格履行施工工期、工程進(jìn)度款的控制和支付；就項(xiàng)目工程的進(jìn)展向公司提供工程項(xiàng)目資金使用計(jì)劃；<

比較多：項(xiàng)目管理(施工員—總工—項(xiàng)目經(jīng)理)，監(jiān)理(監(jiān)理員—專業(yè)監(jiān)理工程師—總監(jiān)理工程師)，甲方(現(xiàn)場代表)，還有造價(jià)，審計(jì)，設(shè)計(jì)等等
土木工程項(xiàng)目管理主要包括哪些方面？

我有同學(xué)就木土的。。。
木土工程專業(yè)大體可分為道路與橋梁工程與建筑工程兩個(gè)不同的方向，在就業(yè)前景規(guī)劃中，這兩個(gè)方向的職位既有大體上的統(tǒng)一性，又有細(xì)節(jié)上的具體區(qū)別。總體來說，土木工程專業(yè)的主要就業(yè)方向有以下幾種：
工程技術(shù)方向

代表職位：施工員、建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。

代表行業(yè)：建筑施工企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、路橋施工企業(yè)等。

木工在家庭裝修中制作的費(fèi)用占很大比例，而且木工制作的技術(shù)含量也最大。木工工程，也就是家裝中常說的木工活，也就是家裝施工中是材料以木制品為主的分項(xiàng)工程。
在木作工程中，主要施工項(xiàng)目有吊頂龍骨架設(shè)(現(xiàn)在一些經(jīng)銷商也都提供吊頂?shù)陌惭b服務(wù)了。)、木質(zhì)門窗制作、木質(zhì)柜體家具制作、電視背景墻造型等。其實(shí)在地板鋪裝的過程中也可能用到木龍骨，但是現(xiàn)在地板經(jīng)銷商一般都有地板安裝服務(wù)，所以將地板安裝單列出來學(xué)習(xí)，在這里就不納入木工活的范圍了。
工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理有哪些主要內(nèi)容？

建筑工程項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)中的項(xiàng)目施工管理不一樣。
前者共七大塊：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、
建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理。
后者主要是現(xiàn)場綜合管理與應(yīng)用，內(nèi)容包括以上七大塊，另有招標(biāo)投標(biāo)管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、現(xiàn)場防水、臨時(shí)用電、管理規(guī)劃綜合管理控制等。

關(guān)于工程質(zhì)量管理的內(nèi)容，有國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也分地區(qū)、行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。你在哪個(gè)地區(qū)，需要執(zhí)行那個(gè)地區(qū)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只不過內(nèi)容大同小異，只是要求不一樣。
誰知道建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

第一條公司實(shí)行四級管理，即公司工程部、分公司工程科、項(xiàng)目設(shè)質(zhì)檢組配備專職質(zhì)量員、班組自檢，負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督，從嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目、班組對各自分管范圍進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，找出解決方法，解決質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單，并組織好復(fù)查。第二條公司對所屬施工項(xiàng)目每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全大檢查，進(jìn)行評比，并對質(zhì)量、安全不達(dá)標(biāo)的工程處以必要罰款，對好和較好的工程按公司管理標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度　
培訓(xùn)上崗制度
　　一、工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。
　　二、因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
　　某建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
　　XX上海XX項(xiàng)目部
　　2011年2月10日
　　施工掛牌制度
　　一、主要工